为迎合这一变化，沃尔玛对800多家门店进行了翻新改造，增设了更多的高端产品展示区，提升了购物环境。与此同时，沃尔玛还与知名设计师合作，推出了时尚运动服饰和家居用品，并推出了自有品牌betterGOODS，针对年轻富裕人群提供健康、有机食品，定价也更加亲民。为了兼顾中低收入家庭的需求，沃尔玛还推动了7000多种商品的降价，从而巩固了在美国市场的竞争地位。
在电商领域，沃尔玛的进步也不容忽视。尽管在2015年沃尔玛的电商业务遭遇挫折，但截至去年10月底，沃尔玛的电商收入同比增长了22%，eMarketer预测，沃尔玛的电商增长速度将超越亚马逊。沃尔玛的电商成功，很大一部分得益于其庞大的线下门店网络。美国的4600多家门店使得沃尔玛能够为90%的美国人提供便捷的购物服务，且能够实现当日达配送服务。
此外，沃尔玛还积极推动自动化供应链的建设，缩短了配送时间，提升了物流效率。消费者对在家做饭的需求逐渐增加，沃尔玛因此优化了电商平台上的食品销售。此外，沃尔玛的会员制度也获得了显著成效。符合条件的家庭可以以半价加入会员，享受免配送费等服务，这使得其会员收入在2024年第三季度实现了两位数增长。
沃尔玛的广告收入也是其盈利增长的重要来源之一。2024年第三季度，会员费和广告收入占沃尔玛整体营收的约三分之一。沃尔玛正在积极拓展广告业务，收购了Vizio，并通过该公司进军广告领域。沃尔玛的广告模式与谷歌类似，但其拥有更丰富的消费者数据，可以将购买行为与广告精准关联，吸引品牌商投放广告。与亚马逊不同的是，沃尔玛的庞大线下门店网络为其广告业务提供了强大的支持。
尽管沃尔玛在美国市场的成功堪称典范，但其在中国市场的表现却不尽如人意。面对中国市场的困境，沃尔玛已经明确提出将城市大众和中产小家庭作为其目标顾客群，并进行了多项改革。沃尔玛通过精简商品种类、与品牌商合作推出定制商品、推出自有品牌等措施，试图提升其在中国市场的竞争力。然而，中国市场的竞争激烈，电商巨头的崛起和本土零售商的强劲挑战，使得沃尔玛的改革之路并不平坦。能否复制在美国的成功，仍然是一个未知数。
沃尔玛在中国的未来，或许还需要更多时间来验证其战略是否能应对复杂的市场挑战。毕竟，中美市场在消费者需求、购物习惯以及市场竞争等方面存在着巨大的差异。沃尔玛若能持续优化其策略，逐步适应中国消费者的需求，或许有机会在未来重获增长。
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